8月28日晚，公司莫总主持召开了推进企业内部“最多跑一次”刷新发动会，公司向导、各部分、各事业部副主管以上管理职员加入聚会。

会上，公司党建指导员吴纪联首先与各人分享了政府推进“最多跑一次”刷新的配景、做法和取得的效果，他还谈了政府推进“最多跑一次”刷新乐成对企业具有启示的四个方面缘故原由。

其次，公司副总莫荣明宣读了公司《关于推进企业内部“最多跑一次”刷新的实验计划》的文件，《实验计划》明确了“最多跑一次”刷新需解决的3个方面15个问题，确定了推进“最多跑一次”刷新的发动宣传、实验检查、牢靠提升的三个阶段，建设了推进“最多跑一次”刷新向导小组，组长由莫总担当，公司各向导任副组长，各事业部和有关部分认真人为成员。

最后，公司莫总作发动讲话，他首先从公司内部生产谋划运动中保存的执行力不强，事情效率不高等问题，以及外部市场情形的严肃性、重大性和不确定性，讲了公司为什么要推进“最多跑一次”刷新的主要性和须要性。其次，他就怎样推进“最多跑一次”刷新，提出四点要求，一是在安排使命、转达信息、相同交流时要说清晰、批注确、做到位，应只管用书面、电子、微信来转达信息
；二是要一直提升事情能力和水平，提高解决问题的能力
；三是要增强责恣意识和继续意识，要解决管理者缺乏管理团队的能力，管理事情不到位的问题
；四是要具有全局意识和整体看法，须要的相同和联系是不可或缺的。第三，他就怎样把“最多跑一次”刷新深入长期推进下去，要求各级管理者，一要头脑熟悉到位，把“最多跑一次”刷新作为强化执行力，提高事情有用性，增强企业焦点竞争力的主要行动
；二要向导带动，各级管理者要从我做起，从现在做起，凭证公司《实验计划》中提出的问题举行认真整改
；三要完善审核，建设投诉机制，流通投诉渠道，即时发明和实时解决生产谋划中保存的种种问题
；公司将明年1月份对推进“最多跑一次”刷新举行审核评价，表扬优异团队和小我私家，建设长效机制的步伐，增进“最多跑一次”刷新向纵深生长。