3月3日下昼 ，公司莫总主持召开了清静生产事情聚会 ，莫副总、各生产部分认真人、以及人力资源部、行政后勤部认真人加入聚会。
会上 ，莫总指出 ，今天上午在染整事业部的6号定型机爆发的火灾虽然损失不大 ，但再次向我们敲响了警钟 ，清静生产必需警钟长鸣 ，一刻也不可松开 ，要像抓生产一样抓清静生产。为此 ，他提出五点要求：
一、清静生产管理部分要会同染整事业部、动力装备部对本次事故的缘故原由举行深入的剖析 ，提出整改意见 ，落实整改步伐 ，杜绝类似事故的爆发。
二、各事业部和动力装备部要用二天时间开展一次清静生产自查 ，消除清静隐患；清静生产管理部分要牵头组织跟进督查。
三、各事业部和有关部分要组织编写清静生产课本 ，开展对员工的清静生产培训 ，并举行清静生产知识考试。
四、有关部分要制订清静生产包括消防清静、环保清静的应急预案。各事业部要建设应急处置惩罚小分队 ，清静生产管理部分要组织演练 ，提高清静生产事故应急处置惩罚能力。
五、质管办要把清静生产标准化事情纳入公司内审系统 ，适时组织开展清静生产标准化事情的内审事情 ，公司作为省级清静生产标准化达标企业必需真正把清静生产标准化事情落到实处。
